OFFER / 01
ممیزی معماری سازمانی
«آیا سازمان شما واقعاً برای اجرای استراتژیاش طراحی شده است؟»
- استراتژی و جهتگیری
- ساختار و نقشها
- حق تصمیم
- سرمایه انسانی و استعداد
- عملکرد و جبران خدمات
- داده و راهبری
خروجی
گزارش معماری سازمانی
درخواست ممیزی معمار سازمانی
رضا نوبخت معمار
سازمانی
سازمانهایی طراحی میکنم که استراتژی، ساختار، آدمها و داده در آنها یک سیستم واحد را میسازند.
سازمانها مجموعهای از آدمها نیستند.
آنها سیستماند.
وقتی سیستمها از هم جدا باشند، سازمانها پرهزینه، کند و شکننده میشوند.
وقتی با هم کار کنند، سازمانها مقیاسپذیر میشوند.
من آنها را برای کارکردن طراحی میکنم.
۰.۱ — تشخیص
هر مشکل سازمانی، ریشهای در معماری دارد.
آنچه رهبران میبینند
- مدام استخدام میکنیم، اما ظرفیت رشد نمیکند.
- ارزیابی عملکرد انجام میشود. عملکرد نه.
- داشبورد داریم. تصمیم نداریم.
- هر مسئله به یک بخشنامه جدید تبدیل میشود.
- آدمهای خوب در ساختار اشتباه، ناتوان به نظر میرسند.
آنچه در واقع اتفاق میافتد
اینها مشکلات منابع انسانی نیستند.
اینها مشکلات معماریاند.
سازمان هرگز طراحی نشد.
رشد کرد.
رشد بدون معماری، فقط انباشت است.
۰.۲ — چارچوب امضا
سیستم سازمانی پنجلایه
L01
استراتژی
به کجا میرویم؟
L02
سازمان
چگونه باید ساختار بگیریم؟
L03
سرمایه انسانی
چه توانمندی و ظرفیتی نیاز داریم؟
L04
انسان
چه کسی میتواند محققش کند؟
L05
داده
از کجا بدانیم چه چیزی کار میکند؟
تحول
۰.۴ — موضع معمار نه آنچه باور دارم.
نه آنچه باور دارم.
آنچه با آن طراحی میکنم.
پنج موضع. هر یک شکل میدهد که چگونه سازمان را میخوانم — و از طراحی چه چیزهایی امتناع میکنم.
I
درباره سیستمها
علت، مقدم بر نیت
رفتار انتخاب نمیشود.
معلول است.
ساختار را تغییر بده — رفتار دنبال میکند.
به همین دلیل آدمها را اصلاح نمیکنم.
علتها را طراحی میکنم.
معلول است.
ساختار را تغییر بده — رفتار دنبال میکند.
به همین دلیل آدمها را اصلاح نمیکنم.
علتها را طراحی میکنم.
II
درباره طراحی
زمینه، مقدم بر قاعده
هیچ بهترین شیوهی جهانی وجود ندارد.
تنها طراحیای هست که به سازمانی خاص، در زمانی خاص میخورد.
چارچوبها را وارد نمیکنم.
آنها را میسازم.
تنها طراحیای هست که به سازمانی خاص، در زمانی خاص میخورد.
چارچوبها را وارد نمیکنم.
آنها را میسازم.
III
درباره انسان
ساختار، مقدم بر کنشگر
انسان، مرکز سازمان نیست.
سیستم هست — چون سیستم است که انسان را توانمند میکند.
ساختار را درست کن.
توانمندی دنبال میکند.
سیستم هست — چون سیستم است که انسان را توانمند میکند.
ساختار را درست کن.
توانمندی دنبال میکند.
IV
درباره معنا
آفرینش، مقدم بر میراث
سازمان تا طراحی نشود، ماهیتی ندارد.
معنا دریافت نمیشود.
ساخته میشود — آگاهانه، از درون.
این خودِ کار است.
معنا دریافت نمیشود.
ساخته میشود — آگاهانه، از درون.
این خودِ کار است.
V
درباره رشد
آرامش، مقدم بر مقیاس
هدف، اندازه نیست.
هدف، سیستمی است که بدون اصطکاک کار کند.
رشد، محصول جانبی است،
نه دستور.
هدف، سیستمی است که بدون اصطکاک کار کند.
رشد، محصول جانبی است،
نه دستور.
سازمانها را برای تحت تأثیر قرار دادن طراحی نمیکنم.
آنها را برای ماندن طراحی میکنم.
۰.۵ — پیشنهادهای امضا
از کجا شروع کنیم.
OFFER / 02
ممیزی معماری سرمایه انسانی
«آیا سرمایه انسانیای دارید که استراتژیتان واقعاً نیاز دارد؟»
- سرمایه انسانی فعلی
- تقاضای آینده
- توانمندیها و شکافها
- نقشهای حیاتی
- جانشینپروری و نگهداشت
- بهرهوری و هزینه
خروجی
گزارش معماری سرمایه انسانی
درخواست ممیزی OFFER / 03
ممیزی تحول منابع انسانی
«از منابع انسانی اداری به کارکرد استراتژیک انسانی.»
- مدل عملیاتی منابع انسانی
- فرایندها و فناوری
- داده و تحلیل
- راهبری
- عملکرد و استعداد
- نقشه راه منابع انسانی دیجیتال
خروجی
نقشه راه تحول منابع انسانی
درخواست ممیزی ۰.۶ — درباره من
از منابع انسانی شروع کردم.
یاد گرفتم که بیشتر مشکلات آدمها، در واقع مشکلات سیستماند.
این، نگاهم به سازمانها را تغییر داد.
امروز در تلاقی سازمان، سرمایه انسانی، انسان و تحول کار میکنم.
سازمانها را مدیریت نمیکنم. آنها را معماری میکنم.
نه از باورها. از علتها.
بیوگرافی کامل ← ۰.۸ — پشت چارچوب
کار، عامدانه آرام است.
سر و صدا، کار سیستمهای شکننده است.
سیستمی که کار میکند، خودش را اعلام نمیکند.
دوام میآورد — در تغییر، در مقیاس، در زمان.
اگر سازمان شما از شیوهای که برایش طراحی شده بزرگتر شده — بیایید بازطراحیاش کنیم.
شروع گفتوگوREZANOBAKHT.IR
مستقر در ایران · همکاری با سازمانها در سراسر منطقه